Không chỉ là những người đứng đầu các tập đoàn lớn, họ còn có một điểm chung ít ai để ý 👇
📌 Cả Vingroup và Phenikaa đều trao vai trò quan trọng cho các lãnh đạo nữ trong bộ máy điều hành.
📌 Và thực tế cho thấy, đây không phải yếu tố “trang trí”, mà là một phần chiến lược vận hành.
🔻 Vingroup: “Nữ tướng” giữ nhiều vị trí then chốt
- 4/9 thành viên HĐQT là nữ
- Cả 3 Phó Chủ tịch HĐQT đều là nữ
- Ban điều hành: 2/4 là nữ
👉 Nắm vai trò từ chiến lược đến vận hành
🔻 Phủ rộng toàn hệ sinh thái
- Vinhomes: TGĐ là bà Nguyễn Thu Hằng
- VinFast: Chủ tịch là bà Lê Thị Thu Thủy
- Vincom Retail: Chủ tịch là bà Trần Mai Hoa
- Vinpearl: 3/5 HĐQT & 3/4 điều hành là nữ
👉 “Nữ tướng” hiện diện ở các mảng kinh doanh chủ lực
🔻 Phenikaa: mô hình tương tự
- 3/8 thành viên HĐQT là nữ
- 4/9 thành viên ban điều hành là nữ
👉 Tỷ lệ không quá áp đảo nhưng vẫn rất đáng kể
🔻 Các nữ lãnh đạo không chỉ “giữ ghế”
- Tham gia điều hành doanh nghiệp
- Góp mặt trong hệ thống giáo dục (ĐH, trường liên cấp)
- Tham gia các công ty trong hệ sinh thái
👉 Vai trò đa lớp: kinh doanh - giáo dục - nghiên cứu
🔻 Vì sao doanh nghiệp lớn “chuộng” lãnh đạo nữ?
- Quản trị chi tiết, kỷ luật quy trình tốt
- Khả năng kết nối & quản trị nhân sự cao
- Tạo sự ổn định trong giai đoạn biến động
📌 Điểm chung rút ra:
- Không phải ngẫu nhiên mà các tập đoàn lớn trao quyền cho phụ nữ
- Khi đặt đúng vị trí, “nữ tướng” trở thành trụ cột vận hành
- Đây có thể là một phần “công thức” tạo nên hệ sinh thái bền vững
