📌 Sau giai đoạn được xem là khó khăn nhất gần 40 năm hoạt động, Chủ tịch HĐQT Xây dựng Hòa Bình - ông Lê Viết Hải - vừa có chia sẻ đáng chú ý về hành trình phục hồi của doanh nghiệp.
🗣️ Ông Hải viết:
“‘Từ bờ vực’ đến ‘điểm tựa’ chưa bao giờ là một bước nhảy vọt, mà là kết quả của một quá trình tích lũy bền bỉ.”
📉 Từng là “ông lớn” ngành xây dựng…
- Doanh thu Hòa Bình từng vượt 18.600 tỷ đồng năm 2019
- Lợi nhuận năm đỉnh cao 2017 đạt hơn 860 tỷ đồng
- Là tổng thầu quen mặt tại nhiều đại dự án bất động sản
⚠️ Nhưng giai đoạn 2022 - 2023, doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng lớn:
- Lỗ cộng dồn hơn 3.700 tỷ đồng sau 2 năm
- Áp lực công nợ và dòng tiền tăng mạnh
- Nhiều chủ đầu tư gặp khó khiến khoản phải thu phình to
- Lỗ lũy kế cuối 2023 vượt 3.240 tỷ đồng
📌 Thời điểm đó: Thị trường từng đặt dấu hỏi lớn về khả năng tồn tại của HBC
💰 Năm 2024, Hòa Bình bất ngờ báo lãi gần 1.000 tỷ đồng
Tuy nhiên:
- Phần lớn đến từ thanh lý tài sản
- Không phải từ hoạt động xây dựng cốt lõi
📊 Tính đến cuối quý I/2026:
- HBC vẫn còn lỗ lũy kế hơn 2.000 tỷ đồng
- Tổng tài sản gần 16.300 tỷ
- Nợ phải trả chiếm hơn 87% tổng tài sản
🏦 Áp lực tài chính vẫn rất lớn:
- Tổng dư nợ thuê tài chính hơn 4.000 tỷ đồng
- Riêng chi phí lãi vay quý I vượt 90 tỷ đồng
⚠️ Một bài toán khác là công nợ:
- Khoản phải thu khách hàng gần 6.900 tỷ đồng
- Đã phải trích lập dự phòng hơn 700 tỷ đồng
📌 Đây cũng là khó khăn chung của nhiều doanh nghiệp xây dựng:
✔️ Có backlog
✔️ Có năng lực thi công
❌ Nhưng thiếu dòng tiền thực
👔 Không chỉ tài chính, Hòa Bình còn trải qua biến động nhân sự cấp cao:
📍 Cuối 2022:
- Ông Lê Viết Hải từng nộp đơn từ nhiệm Chủ tịch
- Dự kiến chuyển giao cho thế hệ kế cận
📍 Tuy nhiên:
- Kế hoạch bị hoãn chỉ sau ít ngày
- Ông Hải quay lại ghế Chủ tịch
⚠️ Đến nay:
• Ghế Tổng Giám đốc của HBC vẫn đang bỏ trống sau khi ông Lê Văn Nam từ nhiệm tháng 10/2025
📌 Hiện: Ông Lê Viết Hiếu (con trai ông Hải) đang giữ vai trò Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Phó TGĐ Thường trực
📈 Dù vậy, Hòa Bình bắt đầu có tín hiệu hồi phục:
📍 Backlog đầu năm 2026 đạt khoảng 10.000 tỷ đồng
📌 Trong ngành xây dựng:
- Backlog được xem là “của để dành”
- Phản ánh lượng việc và dòng doanh thu tương lai
🎯 Kế hoạch năm 2026 của HBC:
- Doanh thu mục tiêu: 10.000 tỷ đồng
- Tiếp tục tái cấu trúc
- Mở rộng mảng hạ tầng - công nghiệp
- Theo đuổi ESG và quốc tế hóa
🗣️ Ông Lê Viết Hải cho biết: “Nếu năm 2025 là năm tái cấu trúc và củng cố nội lực, thì năm 2026 sẽ là năm của hành động và bứt phá.”
📌 Câu chuyện của Hòa Bình cũng phản ánh bức tranh chung của ngành xây dựng Việt Nam:
✔️ Tăng trưởng nóng bằng đòn bẩy tài chính
✔️ Thị trường đảo chiều
✔️ Doanh nghiệp phải ưu tiên tồn tại hơn tăng trưởng
📍 Và như chính HBC thừa nhận:
- Phục hồi chưa bao giờ là một cú bật mạnh
- Mà là quá trình tích lũy đủ lâu để đứng vững trở lại
